Que vous soyez arrivé(e) ici par curiosité ou par recommandation, soyez ici comme chez vous.
Ce qui m'a donné l'élan
J’ai créé Sagitao pour aider les dirigeants à faire de leur entreprise un lieu d'exception, où l'on crée de la valeur ensemble, en confiance. Où les clients sont bien servis, les équipes engagées, les partenaires respectés, les ressources de la planète préservées, les résultats au rendez-vous.
Tout au long de mon parcours, j'ai vu trop d’entreprises s’user de l’intérieur. Parce que la course au temps et à l'argent nous prive de recul. Parce que tout le monde a la tête dans le guidon. Et qu’on en vient à oublier ce qu’on fait vraiment… et pour quoi on le fait.
Trop de dirigeants portent seuls une charge invisible et empruntent parfois des voies sans issue, sans le vouloir. Trop de décisions sont prises loin du terrain réel, là où les hommes, les machines, la matière, les gestes, les attentes clients et les contraintes se rencontrent. Et les décisions erronées coûtent très cher.
Je voulais proposer un autre chemin. Celui de la confiance comme boussole : confiance en soi, confiance dans des décisions qui rapportent, confiance mutuelle. En arrêtant d'opposer les contraires et en cherchant plutôt à les réunir.
Nous faisons tous partie d’un tout. Rien n’existe séparément. La satisfaction des clients et des collaborateurs. Le temps et l'argent. La qualité et la vitesse. La réflexion et l'action. Le court terme et le long terme. Soi et les autres. Nous tombons à cause des raisonnements binaires. C’est en reconnectant les éléments entre eux et en apprenant ensemble à surmonter les dilemmes que les choses reprennent vie.
Avoir foi ensemble et avec intensité, c'est le sens profond du mot confiance. C'est un actif qui se construit par l'attention au terrain de chaque partie prenante, par l'exigence de la qualité au bon rythme et par la dynamique d'apprentissage continu pour relever ensemble les défis et réussir sans sacrifier personne.
C’est cette perspective que je développe plus en détail dans mon Manifeste.
Et c’est tout cela que porte le nom Sagitao, forgé à partir de deux sources :
- Sagitta, en latin, signifie la flèche — symbole de la direction, de l’intention claire, de la visée juste. On ne tire pas au hasard.
- Tao, en chinois, veut dire la voie — celle qui relie les contraires dans un équilibre vivant. Un chemin de justesse, qui cherche à harmoniser plutôt qu’à opposer.
Sagitao, c’est donc l’art de viser juste tout en avançant avec souplesse - et la manière dont je choisis d’accompagner mes clients.
Est-ce pour moi ?
Si vous portez la responsabilité du développement d’une entreprise, que vous sentez les tensions monter à bord, que cela finit par affecter vos résultats, sans savoir par quel bout prendre les choses… alors vous êtes peut-être au bon endroit.
Peut-être avez-vous déjà essayé des solutions. Mais elles n’ont pas tenu dans la durée, ou ont même créé de nouveaux problèmes que vous n’aviez pas vus venir.
Vous n’avez pas besoin d'une recette toute faite, ni de quelqu’un qui ferait à votre place. Cela vous priverait de la compréhension fine de ce qui se joue.
Ce que vous cherchez, c’est du recul, et en même temps une reconnexion au détail de la réalité terrain, pour comprendre ce qui bloque vraiment le développement et retrouver de la clairvoyance.
Ce qui vous aiderait davantage, c’est un compagnonnage exigeant et humain, qui vous apporte une autre manière de regarder votre entreprise, vous entraîne à chercher, embarquer, tester des changements, ajuster et avancer en confiance.
Si cela résonne, alors on peut sans doute faire un bout de chemin ensemble.
Ce que nous pouvons construire ensemble
La marque de fabrique Sagitao, c'est un entraînement régulier dans l'esprit "dojo", qui puise sa matière première sur le terrain de vos parties prenantes, pour vous aider à comprendre les dilemmes à résoudre, à s'aligner sur les défis à relever, et à intégrer les bons modèles mentaux pour avancer en confiance.
Nous alternons chaque mois un temps de travail dans votre entreprise et des temps d’échange à distance pour vous aider à garder le cap et tenir le rythme avec vos équipes.
Le plan des séances et des terrains visités est fixé à l'avance, pour vous permettre d'embarquer et d'entraîner vos équipes.
Nos séances suivent un plan simple : brief, immersion terrain, debrief.
Brief 1-1 : Nous démarrons par un tour d’horizon de vos enjeux.
Vous me partagez vos objectifs et indicateurs clés, vos avancées, et là où vous sentez du flou. Ensemble, nous cadrons l’intention de la séance terrain.
Immersion terrain : Nous allons au contact d'un client, d'une équipe, d'un partenaire, pour creuser ensemble une situation bien concrète. Je vous entraîne à faciliter des conversations constructives, à faire émerger les vrais problèmes, à réfléchir ensemble à ce que bien faire veut dire, à identifier ce qui empêche d'y arriver, à clarifier ce que chacun doit apprendre à mieux faire. Je vous aide à engager chacun dans une démarche de progrès, en commençant par vous-même pour inspirer par l'exemple. Je vous guide sur la construction de systèmes visuels simples, incorporés dans le travail quotidien, pour s'aligner sur les réussites visées et permettre à chacun de se voir progresser chaque jour.
Debrief 1-1 : Nous prenons de la hauteur sur ce que vous avez vu, compris, appris et sur ce que cela implique. Je vous aide à donner du sens à vos déclics en vous apportant des éclairages sur les modèles mentaux et approches à maîtriser pour progresser. Je vous pousse à réfléchir aux décisions à prendre, aux changements à initier à votre niveau et aux scenarios pour embarquer les personnes clés sur les sujets qui comptent pour l'entreprise.
Ce compagnonnage est là pour vous équiper de repères pour vous développer au plus juste. C'est un chemin qui se construit pas à pas, en lien avec votre réalité, vos priorités, vos ressources, et votre ambition.
Je veux tester !
Si cela vous parle, voici comment nous pourrions démarrer.
1. Un premier échange de 30 minutes, à distance. Vous me parlez de vos aspirations et de votre contexte. Je vous explique ma manière de travailler et réponds à vos questions. Et ensemble, nous voyons si le courant passe.
Vous pouvez me contacter par e-mail à c.flex@sagitao.fr, ou réserver un moment dans mon agenda :
2. Une session terrain de 2h, sans engagement. Dans votre entreprise, auprès d’une équipe, d’un client ou d’un fournisseur. Nous choisissons ensemble le terrain d’observation et d'apprentissage, là où nous pouvons réfléchir ensemble à vos enjeux.
3. Un temps de debrief. Je vous partage mon point de vue. Vous me dites si cela vous aide à y voir plus clair. Je peux vous mettre en lien avec les dirigeants que j’accompagne pour un retour sur ce que mon appui leur fait gagner : ils en parleront mieux que moi.
4. Une décision sur la suite. Si nous avons envie d’engager un programme de travail ensemble, je vous propose une première période de 6 mois. Nous ferons ensuite un bilan, pour décider, en toute simplicité, si nous poursuivons l'aventure.
Et si ce n’est pas pour vous ?
Vous repartez avec un éclairage sur votre contexte. Et si je le peux, je vous oriente vers d’autres pistes ou personnes plus pertinentes. Nous aurons appris quelque chose, chacun de notre côté.
Ce n’est pas tout à fait pour moi, et pourtant…
Je ne suis pas dirigeant, mais je suis manager, et ça me parle. Est-ce que cela peut marcher pour moi ?
C’est possible. Si votre rôle vous amène à agir sur le terrain avec vos équipes, vos clients et vos partenaires, et que vous cherchez un appui exigeant et concret, discutons-en.
Proposez-vous des formations éligibles à un financement ?
Sagitao est certifiée Qualiopi au titre des actions de formation. Sous réserve que cela ne vienne pas dénaturer la pédagogie de l'appui proposé, nous pourrons étudier la faisabilité d’intégrer votre parcours dans un dispositif de formation éligible à un financement de votre OPCO.
Au plaisir de faire connaissance,
Camille.